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“摳”出來的大效益

? 作者:金楠明 ? 2018年05月18日 ? 熱點速遞
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    ·學習貫徹十九大肉體 寫好教育奮進之筆

    高校精密管理變革如何做?在湖南城市學院采訪,聽到學校3個“摳門”的小故事,帶來的大效益讓記者既詫異又慨嘆,或許能給異樣正在停止變革的高校以自創和啟示。

    故事一:一名暫時工

    “支持學校決議。”湖南城市學院體育學院黨總支副書記郭羽在學校做暫時工的妻子被解雇了,學校黨委書記羅成翼問起來,他真誠地表示。郭羽說,學校由此帶來的宏大變化,一切人都看得見,凡事不能只想到團體。

    “暫時工過多,占全校用工15%以上。編內的一些人任務量不豐滿,甚至還要拿缺編費”,“閱覽室、自習室空蕩蕩的,教研室、實驗室早晨黑漆漆的”,羅成翼描述本人2016年4月到校履新時看到的情形。

    “人浮于事,教風學風機關作風不理想,學校又何談開展?”羅成翼和校黨委班子成員意見分歧,要加緊停止人事制度變革——整合學科,精簡機構,定崗定編,從嚴治校。

    4個短句16個字說起來容易,做起來就難了。“大大小小開了幾十個會,校內外的屢次調研,十幾次的重復修正,還承受了員工們的當面質詢。”校黨委宣傳部部長李斌說,羅成翼一年里就作了18次大的報告,“思想根本一致了”。

    終于,2017年年終,一系列變革舉措先后出臺:干部能上能下、職稱評聘、高層次人才引進、教職工競聘上崗、績效分配……變革新政下,75人低職高聘,近350人支出“高靠”。化學與環境工程學院副教授劉長輝就比上年增收4萬多元,超越局部教授的支出。

    “鲇魚效應。”校黨委組織部部長、原人事處處長袁志成說,變革后的員工們“固定工資靠身份,績效工資看業績”;原來評了教授睡大覺,如今評了教授老不安。全校員工們的相貌煥然一新,人人找事做,人人搶事做。最近一主要報省教改項目,以前是天天催著沒人報,這次只需上報10個,但最初來了80多個。

    人員也少量增加,機關行政精簡了20多人,大局部暫時工依法依規解雇。圖書館原有27名暫時工,重新定崗定編后,不只解雇了少量暫時工,取消了缺編費,而且還分流16名正式員工到二級學院,“既處理了學院辦、教務辦、學工辦缺人的成績,又節省費用上百萬元,而且一年開館工夫凈增1350小時。蠻好!”湖南城市學院院長李建奇說。

    故事二:一間檔案室

    “學校開展太快了,檔案成倍添加,急需新建檔案館我們必須要非常清醒,與知識相比,教會孩子如何學習知識、如何應用知識解決問題、如何形成國際化思維,是幫助孩子們在21世紀成為合格人才的重中之重。。”2017年6月,學校檔案館館善于應華將一份報告遞到校指導的桌上。新建檔案館需求上千萬元,就是改建至多也要上百萬元。“騰辦公室,副處長每兩人一間。”校黨委一聲令下,嘩啦啦,30多間辦公室空了出來,“5年、10年的檔案都有中央放了”。

    騰房子做檔案館,這還只是湖南城市學院這兩年變革中的一個小舉措,更大的舉措,是從2016年底開端停止二級學院大調整、學科大整合,帶動了綜合效益大顯現。

    “我們的目的是聚焦‘城市’特征,實行學科分類開展。”羅成翼引見,學校城建類中心專業、效勞城市建立與管理類專業占比75%,但閱歷兼并升本、擴校擴招后,學校的學科專業、資源投入、師資隊伍等過于分散的成績開端顯現,“特而不優的,必需集成資源進一步做強特征。”校黨委班子看法高度分歧。一番困難而細致的任務上去,全校16個二級學院整分解12個,構成城市建立類、信息制造類為重點,管理效勞類、公共根底類協調開展的學科專業集群。

    學科整合使得專業更微弱,師資隊伍構造更合理,產學研一體化的渠道更疏通。這兩年,學校與益陽市政府和華為公司共建“湖南新型城市智慧研討院”,新增省級重點實驗室、研討中心3個,博士后活動站1個。只要16個正式編制的規劃修建設計研討院,2017年的合同額打破1億元。

    更讓人想不到的是,學科整合人員調整,全校硬生生騰出122間房子,“整整一幢大樓,14000多平方米,正好處理了工程訓練中心、大先生創新創業基地等急需用房。新建的話至多要六七千萬。”李建奇說,之前總有人說教學用房不夠,這下好了,一項變革措施就“長”出這么多房子,變革真的是消費力。

    故事三:一瓶礦泉水

 &熱愛祖國,擁護中國共產黨的領導,擁護社會主義制度,遵紀守法,品德良好,具有服務國家服務人民的社會責任感,掌握本學科堅實的基礎理論和系統的專業知識,具有創新精神、創新能力和從事科學研究、教學、管理等工作能力的高層次學術型專門人才。nbsp;  “一兩個小時的會,要發這么大瓶礦泉水?”2017年9月全校教員節懲處大會后,細心的羅成翼說,于是,2元一瓶的換成1元的小瓶。“小瓶也有好多人沒喝完,太糜費。”隨后,每次閉會,瓶裝的礦泉水沒有了,取而代之的是飲水機和紙杯。

    一瓶礦泉水兩塊錢,一次會議動輒上百人,全校一年大小會議不少,省下的錢真的可以“聚沙成塔”。有人細算了一下,這座“塔”一年不少于10萬元。湖南城市學院就是這樣,點點滴滴地“摳”錢,硬是“摳”出了一種節省辦學理念和艱辛創業肉體。

    “學校辦學經費供需矛盾非常突出,1200余名員工,1.7萬名先生,這么大個家當,手一松,無限資金就會濃縮。”羅成翼說。他領著記者在校園走,邊走邊隨手撿起一個白色塑料袋。“你把學校當家搞呢。”記者打趣道。“學校就是我們的家,‘管家’治校就得落小落細。”羅成翼幽默又仔細地回應。

    的確如此。學校法律參謀孫濤舉了個例子:2017年底,學校停止路燈改造,投標下限控制價為270萬元,某施工單位經過地下競爭以210萬元中標。工程停止到一半,施工單位以“賠本”為由復工,要求加價40萬元。學校堅決回應:“嚴厲按照合同辦事,否則追查違約責任。”施工單位最終以合同價錢按質按時完成了路燈改造工程。“不論是裝燈、種樹,還是建樓、修路,學校一切基建工程、物資推銷,沒有敢不嚴厲依法依規實行合同的。我也沒少擺臭臉。”孫濤笑著說。不少施工單位慨嘆,“低價進低價出”的套路,在湖南城市學院行不通!

    “礦泉水”效應影響全校。學校會議室、辦公室的沙發掉漆、破皮,新換的話要20多萬元,后果只花了不到1萬元修補如新;重生軍訓,改由經過精心挑選培訓的高年級先生擔任教官,既訓練出一批高質量的“國旗班”先生,又節省經費40多萬元。

    3個小故事上去,全校一年緊縮行政經費1222萬元,添加開展經費6031萬元。“‘摳’的目的,是為了‘把錢用在刀刃上’,集中財力確保學校中心目標疾速提升和教職工待遇穩步進步。”學校方案財務處處長劉貴芳說。

    “減”“省”兩年來,湖南城市學院經過推進精密管理變革,辦學效益加強,校風校容校貌發作分明變化,圖書館滿座、實驗室亮燈、雙休日加班成為盲目常態,校園提質、丑化、亮化相貌一新。師生員工求新求變、干事創業,推進學校變革開展進入“慢車道”。近兩年,學校國度自科、社科基金立項數量為歷年之最,先生英語四、六級經過率、應屆畢業生考研率均創歷史新高,校辦產業年產值打破2.32億元,項目、平臺等更多中心目標進入全省同類學院前列,教職工近兩年人均支出均勻每年添加15%以上。

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